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爱立信要找一个“门外汉”来完成自我救赎?

时期:2021-06-13 00:51 点击数:
本文摘要:最近,据路透社报道,相关人士透露,困难的电信设备巨头爱立信可能采用没有电信业经验的门外汉进行CEO。此人是现在瑞典防卫设备公司萨博(SAAB)的CEOHakanBuskhe。 今年52岁的Hakan,Buskhe,虽然以前不知道电信业,但是有着非常丰富的技术圈经验。在欧盟防卫开支削减期间,他通过扩大国际触角恢复了萨博公司的衰退,与巴西等新兴经济体签订了大规模战斗机出口协议。

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最近,据路透社报道,相关人士透露,困难的电信设备巨头爱立信可能采用没有电信业经验的门外汉进行CEO。此人是现在瑞典防卫设备公司萨博(SAAB)的CEOHakanBuskhe。

今年52岁的Hakan,Buskhe,虽然以前不知道电信业,但是有着非常丰富的技术圈经验。在欧盟防卫开支削减期间,他通过扩大国际触角恢复了萨博公司的衰退,与巴西等新兴经济体签订了大规模战斗机出口协议。另外,HakanBuskhe、Investor、Investor的estor同时拥有人萨博和爱立信的大量股票。

爱立信公司董事长LeifJohansson最近在公开发表讲话中也泄露了相关信息。他说:新CEO需要强大的领导者,解读技术,享受一流的战略眼光。

媒体把这种态度理解为Hakan,Buskhe的任命受到阻碍,瑞典当地媒体以萨博的上司能拯救爱立信?》的专栏文章分析了这件事。但是,到目前为止,当事人都对评价作出了反应。实际上,前任首席执行官Hans,Vestberg今年7月退休后,爱立信还没有确认月继承人。

而且随着公司业务的持续下滑,部分考生早已退出与爱立信的进一步认识,该公司的危机正在加剧。危机根据10月初爱立信发表的声明,该公司今年第三季度的销售额比去年同期下降了14%,达到了511亿瑞典克朗(约58亿美元),更新了10年以上的仅次于下降幅度。

毛利率方面也从去年同期的34%下降到28%,更新了5年以上的最低值。这两个指标都高于分析师以前的期望。另外,爱立信对营业利润的期待很低,宣布第三季度该公司的利润不能超过3亿克朗,比去年同期的51亿克朗下降93%。

不受业绩影响,爱立信股价也在下跌。累计上周三收盘,公司股价下跌16%,刷新了2007年10月以来的下跌幅度。

而且,如果累计当天计算,爱立信的整体股价在2016年之内已经暴跌了25%。除了业绩和股价,倒数的大规模裁员也加剧了外界对爱立信未来命运的批评。今年10月4日,爱立信宣布实施减能增效裁员。

这个计划总共缩小了3900名爱立信瑞典公司的员工,其中约3000人来自生产、研发等部门,另外900人来自咨询员。当时,爱立信瑞典公司的员工总数约为1.5万人,这个计划相当于裁掉总数的五分之一。实质上,爱立信的减能增效计划已经很久了。

比2014年爱立信宣布金额低约11亿美元的成本消失计划。作为该计划的一部分,2015年3月爱立信瑞典公司缩小了2000多名员工。

原因和转型对业绩持续下降的原因,爱立信有自己的意见。该公司的发言人在记者会上回答说:销售额下降的主要原因是,欧洲、中东、俄罗斯等低迷经济体的崩溃,这些地区的运营商在投资数十亿美元建设4G网络后,现在控制着成本。

这样的说明似乎有点重要,业内爱立信业绩下降的另一个重要因素是业务变革的结束和友商白热化的竞争。至今为止,爱立信是无线通信领域着名的解决方案提供商,但遗憾的是只限于无线领域。

除了无线之外,在光传输、IP设备、固网宽带等电信行业的其他分支业务中,完全看到了爱立信的身影,这些领域被思科、华为、中兴等制造商牢牢控制。面对走路的困境,爱立信仍在寻求其他业务点的突破,但没有成功。

2005年和2006年,爱立信分别收购了光大电信设备公司马可尼和路由器厂家Redback,打算在光大电信和迈瑞IP设备领域寻找属于自己的方向,但是先后被华为和斯科打败了。目前,华为占光通信市场整体的50%,在IP设备领域思科也领先于爱立信。此外,近年来,爱立信在软件托付和网络运输等方面进行了变革,其中最重要的变革方式之一是将运营商自己开展的网络确保工作外包给爱立信。

通过这种模式,经营者方面构筑了减员增长,爱立信也要求经营者支付的代理费用构筑了新的业绩增长点。根据年报,2015年中爱立信总计在100个左右的国家为达到10亿规模的用户网络提供了代理服务,成绩令人骄傲。

然而,毕竟,爱立信保持了6万多名专家服务团队。这个数字占公司员工总数的57%,而公司研发工程师团队只有2万多人,比例只有20%。这个失望的比例意味着多次依赖技术研究开发能力回顾世界顶尖的爱立信成为运输公司。另外,过度可观的运输人员一方面减轻了爱立信的人工费,占据了技术研究开发的投入,而且运输业务本身的利润率下降,整体上没有给爱立信带来相当大的收入。

更重要的是,迄今为止引起了技术研究开发的领导爱立信带来了更大的危机。爱立信自己也许认识到这一点,今年4月末该公司宣布了新的公司结构调整方案。根据该方案,爱立信的新组织结构包括网络产品部、网络服务部、ITCloud产品部、ITCloud服务部、媒体业务部、特设行业和社会客户业务部。

其中最重要的变化是将原本占有优势的网络管理服务部分为网络产品和网络服务两个部门,还设置了两个ITCloudto部门和业界和社会客户的客户服务部门。意图显着,爱立信已经巩固了以前的运输业务,向定制化、云化和IT发展。

正如前任CEOHans、Vestberg发表的那样,我们为了满足不同客户群的市场需求,建立更加简洁、目标驱动的组织,逐渐狩猎市场机会。5G、物联网和云正在推动产业发展进入新的阶段,现在是调整的最佳时机。但遗憾的是,HansVestberg刚宣布这个要求就辞职了。未来,国防科学技术的HakanBuskhe最后能否成为爱立信的新任CEO,但对于经历了百年沧桑的电信巨头来说,恢复旗鼓并不容易。

读者:向华低头?爱立信大规模裁员,爱立信裁员1700人,华为已经跪在大哥的方向上了吗?原始文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。


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